Управление персоналом
Магистерская программа «Управление персоналом» направлена на подготовку к профессиональной деятельности руководителя, начальника структурного подразделения, руководителей служб управления кадрами и трудовыми отношениями, способных к оперативному и тактическому управлению, посредствам современных программ и процедур в управлении персоналом. Программа ориентирует выпускников на активное участие и инициативу в высокоуровневом управлении бизнес-процессами, профессиями, влияние на производительность деятельности организации посредствам внедрения новых кадровых технологий управления вовлеченностью и дисциплиной труда, использования HR аналитики, изменение организационной и корпоративной культуры, следованию основным направлениям развития цифрового общества и цифровизации управленческих систем.
Профиль магистратуры «Управление развитием персонала в условиях цифровой экономики» – студенты получают профессиональные компетенции в области управления персоналом организации, персонального менеджмента, основ эффективных коммуникаций, психологии управления, экономики организации, методов принятия управленческих решений, получают знания и навыки в области Кадровое делопроизводства и документооборота в условиях цифровой экономики, работы кадровой службы и основ развития персонала в условиях цифровизации.
Будущая профессия
Выпускники данного направления подготовки обладают самыми современными профессиональными знаниями в области управления персоналом, менеджмента и психологии для планирования, реализации и оценки эффективности работы с персоналом организации. Они осваивают современные практики мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, могут разрабатывать программы для его развития и обучения, в том числе с применением онлайн технологий. По завершению образовательной программы выпускники могут управлять организационной культурой организации и разрешать конфликтные и проблемные ситуации. Помимо этого выпускники получают практические навыки проведения прикладных исследований в области управления персоналом с использованием больших данных и других методов.
Приобретаемые навыки
В рамках освоения программы студенты приобретают компетенции, которые позволяют им развивать профессионализм, личностные навыки и умения, с целью дальнейшего построения карьеры и повышения уровня профессионализма в области управления персоналом. За время обучения специалист получает возможность:
- повысить свой уровень владения инновационными технологиями относительно оценивания, развития и мотивации персонала;
- получить необходимые компетенции для формирования адаптивной конкурентоспособной системы управления персоналом в организации;
- улучшить степень владения методами аналитики и информационными инструментами, которые дают возможность обрабатывать много информации для принятия важных стратегических решений;
- получить навыки владения особыми программными продуктами, необходимыми в работе современного HR-менеджера.
Перспективы трудоустройства по профессии
Кем можно работать по окончании вуза? Круг предполагаемых профессий довольно широк: руководитель, начальник структурного подразделения, руководитель службы управления кадрами и трудовыми отношениями – основные, но не единственные должности, на которые могут претендовать выпускники. Они также могут занимать должность директора по персоналу, руководителя кадрового агентства, карьерного консультанта, бизнес-тренера, руководителя подразделения обучения и развития персонала, консультанта по управлению, HR-специалист и HR-аналитик.
Бакалавриат
Форма обучения: дневная, заочная.
Дисциплины, формирующие особенности образовательной программы:
- Корпоративные финансы;
- Современные проблемы менеджмента;
- Исследование систем управления;
- Методология и философия научных исследований;
- Современный корпоративный анализ;
- Институциональная и управленческая экономика;
- Методы исследования в менеджменте;
- Теория организации и организационное поведение;
- Трудовое право;
- Стратегическое управление персоналом;
- Инновационный менеджмент;
- Управление проектами;
- Развитие и обучение персонала.
- Основы регламентации труда в цифровой среде
- Основы организации и нормирования труда в условиях нестандартных форм занятости
- Управление талантами (тренинг)
- Технологии деловой оценки персонала в условиях цифровизации